چارچوب نظام مدیریت عملکرد فرماندهان و مدیران

زارع, ساسان; صفیان, مهدی; علی حسینی, مسعود

چارچوب نظام مدیریت عملکرد فرماندهان و مدیران

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

¹ عضو هیئت‌علمی(استادیار)، گروه تحوّل و تعالی سازمانی و نظامات نهادی، دانشکده و پژوهشکدۀ مدیریت و برنامه‌ریزی راهبردی، دانشگاه

² عضو هیئت‌علمی(استادیار)، گروه مدیریت سرمایۀ انسانی، دانشکده و پژوهشکدۀ مدیریت و برنامه‌ریزی راهبردی، دانشگاه جامع امام حسین(ع)،

³ نویسنده مسئول: دانشجوی دکتری مدیریت دولتی گرایش مدیریت منابع انسانی، گروه مدیریت سرمایۀ انسانی، دانشکده و پژوهشکدۀ مدیریت و برنامه‌ریزی

چکیده

نظام مدیریت عملکرد فرماندهان و مدیران یک فرآیند سیستماتیک و مداوم است که با هدف بهبود عملکرد کلی سازمان از طریق توسعه و بهینه‌سازی عملکرد فرماندهان و مدیران طراحی شده است. این نظام شامل چرخه‌ای از هدف‌گذاری، ارزیابی پیوسته، بازخور و توسعه فرماندهان و مدیران می‌شود تا اطمینان حاصل شود که اهداف استراتژیک سازمان با دستاوردهای فردی هماهنگ هستند. شواهد تجربی و بررسی های علمی نشان می دهد که در نتایج بدست آمده‌‌ از الگوهای مورد استفاده در مدیریت عملکرد، برخی از جنبه‌های نظام مذکور مغفول مانده است. هدف از پژوهش حاضر، شناسایی الگوی نظام مدیریت عملکرد فرماندهان و مدیران است تا بتواند با در نظر گرفتن جوانب مختلف سازمان، عملکرد فرماندهان و مدیران را مورد سنجش و ارزیابی قرار دهد. پژوهش حاضر از نوع کاربردی بوده و روش تحقیق مورد استفاده، روش فراترکیب هفت مرحله‌ای سندلوسکی و باروسو(2007) می‌باشد که با مطالعه مقالات علمی ‌-‌ پژوهشی مرتبط حوزه مدیریت عملکرد از پایگاه‌های اطلاعاتی معتبر، تحلیل و بررسی مقالات منتخب، سازمان دهی و دسته بندی ابعاد و مولفه های استخراج شده و نهایی سازی الگو با استفاده از تکنیک دلفی انجام شده است. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد الگوی مدیریت عملکرد فرماندهان و مدیران دارای 7 بُعد و 29 مؤلفه است. ابعاد احصاء شده‌ در این پژوهش عبارتند از: ورودی‌های سیستم مدیریت عملکرد، فرایند مدیریت عملکرد، خروجی‌های سیستم مدیریت عملکرد، آثار و پیامدها، بازخور سیستمی، محیط نزدیک (سازمان)، محیط دور (جامعه).

کلیدواژه‌ها

موضوعات

فصلنامه مدیریت و پژوهش های دفاعی

عنوان مقاله [English]

Framework for the performance management system of commanders and managers

نویسندگان [English]

sasan zare ¹
mahdi safian ²
masoud alihoseini ³

¹ . Faculty Member (Assistant Professor), Department of Organizational Transformation and Excellence and Institutional Systems, School of Management and Strategic Planning, Imam Hossein (AS) University, Tehran, Iran

² Faculty member (Assistant Professor), Department of Human Capital Management, Faculty and Research Institute of Management and Strategic Planning, Imam Hossein (AS) University, Tehran, Iran

³ . Corresponding author: Ph.D. student of public administration, human resource management department, human capital management departmen . Faculty and Research Institute of Management and Strategic Planning, Imam Hossein (AS) University, Tehran, Iran

چکیده [English]

The performance management system for commanders and managers is a systematic and continuous process designed to improve the overall performance of the organization by developing and optimizing the performance of commanders and managers. This system includes a cycle of goal setting, continuous evaluation, feedback, and development of commanders and managers to ensure that the strategic goals of the organization are aligned with individual achievements. Empirical evidence and scientific studies show that some aspects of the aforementioned system have been neglected in the results obtained from the models used in performance management. The purpose of the present study is to identify the model of the performance management system for commanders and managers so that it can measure and evaluate the performance of commanders and managers by considering various aspects of the organization. The present study is of an applied type and the research method used is the seven-step meta-synthesis method of Sandelowski and Barroso (2007), which was carried out by studying relevant scientific-research articles in the field of performance management from reliable databases, analyzing and reviewing selected articles, organizing and categorizing the extracted dimensions and components, and finalizing the model using the Delphi technique. The research findings show that the performance management model of commanders and managers has 7 dimensions and 29 components. The dimensions analyzed in this study are: performance management system inputs, performance management process, performance management system outputs, effects and consequences, systemic feedback, close environment (organization), and distant environment (society)

کلیدواژه‌ها [English]