مدیریت و پژوهش‌های دفاعی

مدیریت و پژوهش‌های دفاعی

راهبردهای صنعت دفاعی در حوزۀ نوآوری چابک

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
استادیار، گروه مدیریت، مجتمع دانشگاهی مدیریت و مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی مالک اشتر، تهران، ایران.
چکیده
در شرایط تحول‌یافته امنیتی، تغییرات محیطی و شتاب فزاینده تحولات فناورانه، نوآوری چابک به‌عنوان یک رویکرد راهبردی برای ارتقای کارایی، تاب‌آوری، انعطاف‌پذیری و توان پاسخ‌گویی صنعت دفاعی اهمیت فزاینده‌ای یافته است. بدین‌منظور پژوهش حاضر با هدف تدوین راهبردهای صنعت دفاعی در حوزۀ نوآوری چابک به رشتۀ تحریر درآمده است. پژوهش حاضر از نظر روش‌شناسی، کیفی - تحلیلی و مبتنی‌بر چارچوب برنامه‌ریزی راهبردی است. داده‌ها از طریق مرور نظام‌مند ادبیات، مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با خبرگان دفاعی و تحلیل اسناد بالادستی گردآوری شدند. در گام نخست، با بهره‌گیری از مدل SWOT، عوامل محیط داخلی و خارجی شناسایی شدند. سپس به‌منظور وزن‌دهی و اولویت‌بندی قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدهای احصاءشده و همچنین راهبردهای کلان، داده‌ها با استفاده از روش SWARA توسط 15 نفر از خبرگان اولویت‌بندی شدند. علاوه‌بر این، به‌منظور پشتیبانی سیاستی از راهبردها، پنج سیاست کلان نوآوری چابک تدوین گردیدند. در مجموع، یافته‌ها نشان می‌دهد تحقق نوآوری چابک در صنعت دفاعی مستلزم ایجاد اکوسیستم نوآوری چابک مبتنی‌بر همکاری میان بخش‌های دولتی، خصوصی و علمی، با تمرکز بر بومی‌سازی فناوری‌های پیشرفته، تقویت قابلیت‌های دفاع سایبری و هوشمند و به‌کارگیری فناوری‌های نوظهور است. بر این اساس، کلان‌راهبرد اصلی نوآوری چابک صنعت دفاعی، ایجاد اکوسیستم خاص دفاعی با هدف افزایش توان عملیاتی، مقابله مؤثر با تهدیدات آینده و تثبیت جایگاه راهبردی در محیط امنیتی و اقتصادی جهانی است.
کلیدواژه‌ها
موضوعات

عنوان مقاله English

Agile Innovation Strategies in the Defense Industry

نویسندگان English

Seyyed Mahfi Farahi
Amin Pashaei Houlaso
Assistant Professor, Department of Management, Academic Complex of Management and Industrial Engineering, Malek Ashtar University of Technology, Tehran, Iran.
چکیده English

Amidst evolving security conditions, environmental shifts, and the accelerating pace of technological change, agile innovation has emerged as a strategically vital approach for enhancing the efficiency, resilience, adaptability, and responsiveness of the defense industry. Accordingly, the present study was undertaken with the objective of formulating agile innovation strategies for the defense sector. Methodologically, this research is qualitative-analytical in nature and grounded in strategic planning frameworks. Data were collected through a systematic literature review, semi-structured interviews with defense experts, and analysis of top-level policy documents. In the first stage, internal and external environmental factors were identified using the SWOT model. Subsequently, the identified strengths, weaknesses, opportunities, and threats—as well as the overarching strategies—were weighted and prioritized by 15 subject-matter experts using the SWARA method. Additionally, five macro-level agile innovation policies were developed to provide strategic support for the proposed strategies. Collectively, the findings indicate that achieving agile innovation in the defense industry necessitates the establishment of an agile innovation ecosystem predicated upon cross-sectoral collaboration among government, private, and academic stakeholders, with a particular emphasis on the indigenization of advanced technologies, the strengthening of cyber and smart defense capabilities, and the adoption of emerging technologies. On this basis, the principal grand strategy for defense industry agile innovation is the creation of a purpose-built defense ecosystem aimed at enhancing operational capability, effectively countering future threats, and consolidating strategic positioning within the global security and economic landscape.

کلیدواژه‌ها English

Agile innovation
Defense industry
Strategic planning
SWARA method
-پاشایی هولاسو، امین؛ دهقانی‌پوده، حسین؛ شفقت، ابوطالب؛ پورصادق، ناصر (1399). «شناسایی و ارائه چارچوب مولفه‌های نوآوری چابک در سازمان‌های صنعتی دفاعی»، فصلنامه مطالعات بین‌رشته‌ای دانش راهبردی، دوره 10، شماره 38، صص 37 – 7.
-پاشایی هولاسو، امین؛ پورصادق، ناصر (1400). «ارائه نظریه نوآوری چابک»، فصلنامه مطالعات بین‌رشته‌ای دانش راهبردی، دوره 11، شماره 44، صص 30 – 7.
-Amajuoyi, Prisca; amidele Benjamin, Lucky; Bukola Adeusi, Kudirat (2024). Agile methodologies: Adapting product management to rapidly changing market conditions, GSC Advanced Research and Reviews, 2024, 19(02), 249–267.
-Beck, K., Beedle, M., Van Bennekum, A., Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler, M., Grenning, J., Highsmith, J., Hunt, A., Jeffries, R., Kern, J., Marick, B., Martin, R. C., Mellor, S., Schwaber, K., Sutherland, J., & Thomas, D. (2001). Manifesto for agile software development. https://agilemanifesto.org/
-Blank, S. G., & Dorf, B. (2012). The startup owner's manual: The step-by-step guide for building a great company. K&S Ranch.
-Burns, T., & Stalker, G.M. (1961). The management of innovation. Tavistock Publications.
Conforto, E. C., Amaral, D. C., da Silva, S. L., Di Felippo, A., & Kamwendo, D. S. (2016). "The agility construct on project management theory." International Journal of Project Management, 34(4), 660-674.
-Cooper, R. G. (2016). Agile-stage-gate hybrids: The next stage for product development. Research-Technology Management, 59(1), 21-29.
-Denning, S. (2018). The age of agile: How smart companies are transforming the way work gets done. AMACOM.
-Dikert, K., Paasivaara, M., & Lassenius, C. (2016). Challenges and success factors for large-scale agile transformations: A systematic literature review. Journal of Systems and Software, 119, 87-108.
-Edison, H., Smørsgård, N. M., Wang, X., & Abrahamsson, P. (2018). Lean internal startups for software product innovation in large companies: Enablers and inhibitors. Journal of Systems and Software, 135(1), 69-87.
-Ghezzi, A., & Cavallo, A. (2020). Agile Business Model Innovation in Digital Entrepreneurship: Lean Startup Approaches. Journal of Business Research.
-Goldman, S. L., Nagel, R. N., & Preiss, K. (1995). Agile competitors and virtual organizations: Strategies for enriching the customer. Van Nostrand Reinhold.
-Holden, R. J., Boustani, M. A., & Azar, J. (2021). Agile innovation to transform healthcare: Innovating in complex adaptive systems is an everyday process, not a light bulb event. BMJ Innovations, 7(3), 499–505. https://doi.org/10.1136/bmjinnov-2020-000574
-Kocot, Maria (2024). INNOVATIONS IN AGILE ORGANIZATION – ANALYSIS OF OWN RESEARCH, Wersje językowe: English.
-Kotter, J. P. (2014). Accelerate: Building strategic agility for a faster-moving world. Harvard Business Review Press.
-Krstic, Milan; Skorup, Ana; Lapcevic, Goran (2018). TRENDS IN AGILE INNOVATION MANAGEMENT, Faculty of Business Economics and Entrepreneurship, No 3- 4, pp: 58 – 70.
-Laloux, F. (2014). Reinventing organizations: A guide to creating organizations inspired by the next stage in human consciousness. Nelson Parker.
-Lichtenthaler, U. (2020). Agile innovation: The complementarity of design thinking and lean startup. International Journal of Service Science, Management, Engineering, and Technology, 11(1), 157–167. https://doi.org/10.4018/IJSSMET.2020010110
-Mintzberg, H. (1979). The structuring of organizations: A synthesis of the research. Prentice-Hall.
-Prasadi Lokuge, S.K. (2015). Agile Innovation: Innovating with Enterprise Systems. Doctor Thesis: Information Systems School Science and Engineering Faculty Queensland University of Technology.
-Ries, E. (2011). The lean startup: How today's entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. Crown Business.
-Rigby K. D, Sutherland J, Takeuchi H. (2016). Embracing Agile, 15.6.2017. Retrieved from https://hbr.org/2016/05/embracing-agile
-Rigby, D. K., Sutherland, J., & Noble, A. (2018). Agile at scale. Harvard Business Review, 96(3), 88-96.
-Rigby, D. K., Sutherland, J., & Takeuchi, H. (2016). Embracing agile. Harvard Business Review, 94(5), 40-50.
-Rigby, K. D, Sutherland, J., Takeuchi, H. (2016). The Secret History of Agile. Retrieved from Harvard Business Review:
-Senge, P. M. (1990). The fifth discipline: The art and practice of the learning organization. Doubleday/Currency.
-Standish Group. (2015). CHAOS Report 2015: Success rates of agile and waterfall projects. Standish Group.
-Womack, J. P., & Jones, D. T. (1990). The machine that changed the world. Rawson Associates.
دوره 25، شماره 112
تابستان 1405
تابستان 1405

  • تاریخ دریافت 15 دی 1404
  • تاریخ بازنگری 02 تیر 1405
  • تاریخ پذیرش 14 شهریور 1405