مدیریت عملکرد رویکرد نظام‌مندی است که از طریق فرایندهای تعیین اهداف راهبردی، سنجش، جمع‌آوری و تحلیل داده‌ها و بازنگری گزارش داده‌های عملکرد و به کارگیری نتایج آن، به بهبود عملکرد سازمان می‌انجامد. در این میان سازمانهای دفاعی به دلیل تنوع مأموریتی و بعضا پیچیدگیهای خاص مرتبط با مأموریتهای خود نیازمند الگوی مناسبی برای طرح ریزی و ارزیابی عملکرد هستند. در این مقاله الگوهای مختلف مدیریت عملکرد مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار گرفته و مقایسه‌ای بین آنها صورت گرفته است؛ سپس با الگوبرداری از نظام آفرینش الهی و مبتنی بر بیانات فرماندهی معظم کل قوا و نتایج بررسی الگوهای موجود، الگوی مفهومی مدیریت عملکرد بومی متناسب با سازمانهای دفاعی جمهوری اسلامی ابران ارائه شده است. این الگوی مفهومی در نشست‌های خبرگی مختلف و متعدد با حضور کارشناسان و مسئولان مورد بحث و بررسی قرار گرفته و نهایتا در بالاترین سطح سازمانی، مورد تصویب قرار گرفته است.
علیرضا میرصادقی و همکاران (1381). دستورالعمل علمی ـ اجرایی استقرار نظام مبتنی بر مدیریت عملکرد. مؤسسه تحقیق و توسعه پژوهشگران سلامت.
فرهادی، سیدمحمد (بدون تاریخ). الگوی مدیریت عملکرد در سازمانهای تحقیق و توسعه ایران و چالش‌های نوین فراروی آن، Archieve of SID .
قدرتیان، ج. (1383). طراحی مدل جامع ارزیابی عملکرد و رتبه بندی شرکتها. فصلنامه مدیریت: 109.
محمدبیگی، یزدان (1385). همسویی استراتژی کسب و کار و فناوری اطلاعات از طریق کارت امتیازی متوازن ”BSC“. اولین کنفرانس بین المللی مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات.
میرزاصادقی، علیرضا و همکاران (1381). دستورالعمل علمی ـ اجرایی استقرار نظام مدیریت مبتنی بر عملکرد، مؤسسه تحقیق و توسعه پژوهشگران سلامت ـ گروه مشاور TUV Academy.
یارمحمدیان، محمدحسین (1384). بررسی چهار مدل مدیریت عملکرد در سیستم بهداشت و درمان. فرایند مدیریت و توسعه. 19.
پژوهشکده تحقیقات اسلامی (1390). درآمدی بر شایستگی‌های پاسداری، خودارزیابی و محاسبه نفس. انتشارات زمزم هدایت.
Armstrong, M. (1994). Performance Management.
Ferreira, A., & Otley, D. (2009). The design and use of performance management systems. Management Accounting Research , 263-282.
Folan, P., & Browne, J. (2005). A review of performance management: Towards performance management. Computers In Industry , 663-680.
Gruman, J. A., & Saks, A. M. (2011). Performance Management and emploee engagement. Human Resource Management Review , 123-136.
leeuw, S. d., & van den berg, J. P. (2011). Imprving oprational performance by influencing shopfloor behavior via performance management practices. Journal of Oprations Management , 224-235.
Ukko, J., Tenhunen, J., & Rantanen, H. (2007). Performance measurement impacts on management and leadership:Prespectives of management and employees. Production Economics , 39-51.
)
